上次你寫了《同程的三個戰略困境》，部分同行和我都認為嚴重低于你的平均水平，懷疑是秘書代筆的，所以沒有回復。今天你公布了1.46億的融資，又氣貫長虹的寫了《途牛五大縱深戰略不懼同質化競爭》。我感覺有必要表明一下我們的態度并能給你提個醒，也(點擊查看)
在大的層面上國內線上旅游已形成“一遠一近”的競爭格局，“一遠”是出境游市場；“一近”是周邊游市場。今年這兩個領域很是熱鬧，臨近年底同程和途牛針對出境游市場列開了針鋒相對的架勢，旁觀網上的喧鬧，也閑話幾句。 如今已無宋襄公。在商周時期，(點擊查看)
途牛和同程的“封殺戰”還在繼續，盡管作為兩者共同投資者的“大哥”攜程已發聲反對封殺，但在同程發出“顛覆途牛論”后，途牛再也坐不住了，“封殺戰”繼續升級。《第一財經日報》記者12月7日獲悉，途牛CEO于敦德發表公開信，直指同程有三大戰略困(點擊查看)
這幾天OTA(在線旅游代理商)之間的混戰簡直堪比TVB商戰連續劇，每天都有驚心動魄的新劇情。前有同程與途牛為奪供應商引發“封殺戰”，后有途牛增發融資以“輸血”。12月4日，一直保持沉默的“大哥”攜程突然高調宣布將投入10億元應對慘烈價格(點擊查看)
12月2日，同程旅游出境游事業部CEO柳青向途牛公開發布挑戰書，途牛隨后宣布與驢媽媽達成戰略合作，兩消息一出，為近兩日鬧得沸沸揚揚的同程途牛大戰再添一把火。頭一天，多家媒體爆出途牛“封殺”同程供應商，隨后，兩家公司高管相繼隔空對戰。 (點擊查看)
這幾天忽然覺得生活很有樂趣。每天處理些工作，看看和途牛同程有關的各類文章，到家逗逗小孩，就可以花點時間來寫點東西說點事情了。 途牛和同程開戰了！或許沒到這個程度，但是起碼是打起了口水仗、公關戰。說好的不罵人、不打臉，道理都懂，做起來難(點擊查看)
2014年的最后一個月都不能風平浪靜的過了，考拉君關注的OTA圈兒居然在這辭舊迎新的時刻掐架了! 沒錯，就是你想的那兩家。途牛要求供應商在自己和同程之間站隊，做選擇，同程自然不高興，雙方CEO都寫文章回應。倆家這就掐起來了。各位看官們(點擊查看)
這幾天，OTA(在線旅游代理商)實在太過熱鬧，攜程與各個對手之間的價格戰還在持續，途牛與同程已經為爭奪供應商引發“封殺戰”，這些商戰也讓各個OTA付出沉重的資金代價。 《第一財經日報》記者12月3日獲悉，商戰讓業者們營銷成本大幅上升，(點擊查看)
本文作者為同程旅游CEO吳志祥，本文出發點為與途牛CEO于敦德探討創業團隊發展之路。本文為作者獨立觀點，不代表環球旅訊立場。 一、創業企業的發展戰略選擇 你在《如何客觀地看同程戰略轉型之路》一文中表揚了同程的執行力。這點非常(點擊查看)
本文作者為環球旅訊特約評論員于敦德，途牛旅游網首席執行官。本文為作者獨立觀點，不代表環球旅訊立場。 同程是我比較尊敬的一家公司，特別是執行力方面值得肯定，發文章罵罵我們也能理解，今年剛剛戰略轉型門票，現在又再度戰略轉型出境游，心態比較(點擊查看)