華住以近4.63億元收購花間堂71.2%股權

　　此前，據華住提交SEC的2017年度報告20-F披露：截至2017年12月31日，華住持有花間堂約11%的股份。

　　而在去年3月31日，同程旅游宣布完成對花間堂的戰略投資，雙方將在打造高端旅游度假產品、提升游客度假體驗方面展開深入合作。當時，北京青普文化旅游有限公司成為花間堂的第一大機構股東;同程旅游成為花間堂的第二大機構股東。

　　資料顯示，花間堂在2009年誕生于麗江，花間堂旗下的酒店產品已逐漸拓展成客棧與度假村兩個系列，開業項目21個，房間總數575間，分別位于麗江、束河、香格里拉、周莊、蘇州、杭州、閬中、無錫、同里、西雙版納、嘉興、寧波、南潯古鎮等熱門旅游目的地。而在今年年底前，四川雅安、無錫陽山、湖州長興等三地的花間堂也會正式開出，屆時將有262間房間加入運營。

　　花間堂的誕生發端于對小四合院生活的懷念，承載著對中國式幸福生活的理解。“家的秩序+庭的師法自然”成為花間美學“意美”的核心，透過在“器美”與“行美”上的表達，贊美與傳頌在地文化，讓世人看到注解時代、氣韻生動的中國文化之美。從第一家花間堂開始，就沒有以“賣出一張床”為目標，它真正的商業模式不僅是做酒店，而是以酒店的方式呈現中國傳統文化，更是人們回歸自我的地方。

　　以發展“中華住宿”為己任的華住集團，扎根于大眾消費群體，亦在追求品質和個性的道路上不斷創新升級。全季的人文大賞，漫心的活色生香，禧玥的新中式風，通過一系列對美學、對情懷的回歸，將文化藝術的沉淀和對生活的精彩體驗等融入華住旗下不同酒店品牌中，使得酒店在消費者心中不再只是居住的代名詞，而是發現自我、體現鮮明個性的重要場所。此次選擇花間堂，除了擁有相同的使命感，還將為華住構建多元化的生活方式提供了更豐富的內涵。

華住集團品牌家族

　　華住作為中國發展最快的住宿業多品牌集團之一，從2005年創立以來，已經運營管理18個酒店品牌，涵蓋雅高酒店集團旗下諾富特、美居、宜必思等品牌，滿足了從平價到高端酒店的各級市場需求，在全國超過380座城市已經布局3900多家酒店。以其創新又充滿張力的產品設計和服務體驗，專業高效的精細化管理體系和出色的酒店盈利能力，華住不僅贏得了用戶和行業的一致好評，還為旗下運營的酒店品牌帶來了跨越性的發展。

　　在2018年第二季度，華住客戶忠誠度計劃“華住會”吸引了1.13億會員，并貢獻了約75%的間夜量;同時，超過86%的間夜量通過華住的直銷渠道銷售。巨大的客源注入將為花間堂帶來幾何級業務增量，華住的強大平臺體系勢必將成為花間堂不可或缺的助推器。

　　并購完成后，將進一步整合雙方會員體系和產業資源，調動華住豐富的資源系統，全面提升花間堂在運營管理、酒店采購和加盟商服務等能力，加速品牌的快速發展，也將給花間堂的“花粉”帶來會員權益增值，極大地豐富出行選擇和禮遇。

　　在與雅高酒店集團形成戰略聯盟之后，華住成功推進了其酒店品牌在中國市場的大幅發展。自2016年以來，宜必思在國內新增酒店超過50家，并于2018年4月迎來其在中國的第100家酒店的開業。目前，宜必思酒店在中國一線城市的平均RevPAR已達到350元以上，酒店規模與經營效益均實現雙向提升。同時，“內核是一家技術公司”的華住還擁有一支近300人的IT開發團隊，其自主研發的“自助入住”、“自助選房”、“發票直連”等系統工具，助力提升酒店服務和管理效率，2018年，已經將美居酒店的人房比控制在0.2至0.25，平均GOP率超過60%。

　　“華住非常看好花間堂獨有的人文和設計理念，希望能夠為‘華住會’的上億會員帶來更多元化的優質住宿選擇，同時也借助華住龐大會員儲量為花間堂輸入更多客源，實現雙方彼此的共贏。”除此之外，華住集團CEO張敏還表示：“在未來的品牌組合策略中，華住將在尊重并延續花間堂原有的品牌個性與精神前提下，充分發揮花間堂的設計優勢和文化推進作用，延續在旅游目的地的發展以外，幫助花間堂進入城市，成為中國人文酒店和度假酒店的領先品牌，給消費者創造更豐富的住宿場景選擇，共同詮釋對美好生活的追求。”

　　基于在酒店業公認的高效的運營機制、領先的創新技術、強大的直銷平臺為依托，華住集團的大住宿生態版圖也在不斷有機成長，圍繞人類最主要的生活場景：家里、上班、出差，開創新興業態和商業模式——24小時現磨咖啡品牌niiice café，自2014年誕生以來到如今已經遍布全國400多家，為酒店住客和周邊社區的常駐民們提供優質親民的休閑空間。從2015年正式進入公寓市場，華住投資打造了城家;今年還與雅詩閣三方共同成立合資公司，負責雅詩閣旗下“馨樂庭”品牌在中國的加盟和運營。同時，華住還在員工宿舍、書店、洗浴市場等陸續推出員宿、客聽、禾之湯等品牌，深入更多的生活場景中。