同是文旅業(yè)務(wù) 京東、阿里戰(zhàn)略布局有什么差異？

　　此次京東布局文旅，在外界看來對標(biāo)企業(yè)也一定是阿里巴巴。

　　眾所周知，阿里在文娛和旅游板塊上近年來也不懼頗深。2016年，阿里巴巴正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)，其前身為阿里巴巴集團(tuán)大文化娛樂板塊。在旅游板塊，阿里巴巴于2014年10月28日成立航旅事業(yè)部升級的航旅事業(yè)群，即2016年10月27日，阿里旅行升級的全新品牌飛豬。

　　兩者，同時都具有文學(xué)板塊、旅游板塊但兩者文旅產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略上是否真正具有對立性呢?

　　泛樂是京東3C文旅的重要切口

　　11月1日，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)易觀數(shù)據(jù)顯示, 2017年第三季度京東以36.2%的市場份額成為線上圖書銷售第一，第二則為當(dāng)當(dāng)，市場份額為35.1%;天貓市場份額17.5%，位居第三。2017年是京東圖書上線7周年，首次成為圖書線上市場第一，那未來除了賣紙質(zhì)書，還能干什么?京東為什么會重組3C事業(yè)部呢?

　　大數(shù)據(jù)和數(shù)字化是重要原因。京東表示，在文化方面，圖書作為文化業(yè)務(wù)的代表產(chǎn)品，數(shù)字化、電子化趨勢已經(jīng)不可逆;在旅游方面，3C產(chǎn)品的輕量化、輕薄話也是大勢所趨，旅行是3C產(chǎn)品應(yīng)用很重要的一個場景，如果把產(chǎn)品定位在高客單值、高品質(zhì)用戶，3C產(chǎn)品對應(yīng)的用戶是所有品類中客單值最高的，最接近中產(chǎn)用戶定位的。

　　泛娛樂會是京東3C文旅的一個重要切口。京東3C文旅事業(yè)部負(fù)責(zé)人胡勝利就表示，“京東從定義游戲筆記本電腦開始到建立游戲泛娛樂聯(lián)盟，到成立游戲手機(jī)聯(lián)盟，11.11之前正式發(fā)布全球第一個游戲手機(jī)的硬件標(biāo)準(zhǔn)，我們通過游戲和泛娛樂來和年輕人握手。我想這應(yīng)該也是更名3C文旅事業(yè)部的原因之一。”

　　京東在文化旅游項目上的戰(zhàn)略布局很少被外界所知。

　　京東相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在文化業(yè)務(wù)方面，圖書商品數(shù)字化、電子化的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，京東在線上有著大量的電子書資源，與3C商品結(jié)合水到渠成;而在旅游業(yè)務(wù)方面，3C產(chǎn)品的輕量化、輕薄化也是大勢所趨，旅行是3C產(chǎn)品重要的應(yīng)用場景之一。此外，旅游業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)的客戶群體多有一定消費能力，如果把產(chǎn)品定位在服務(wù)高客單值、高品質(zhì)的用戶，3C產(chǎn)品對應(yīng)的用戶是最適合的。

　　在旅游布局方面，京東也有多次資本動作。

　　2014年1月收購今夜特價酒店;2014年12月以5000萬美元戰(zhàn)略投資途牛;2015年5月投資總計3.5億美元用于認(rèn)購?fù)九９煞荨Ｄ壳埃�途牛第一大股東是海航集團(tuán)，持股占比26.5%;京東位列第二大股東，持有20.6%的股權(quán)。

　　此外，京東3C文旅事業(yè)部的京東生活旅行還集中與芬蘭航空、萬達(dá)主題娛樂、海昌海洋公園、戴斯酒店集團(tuán)、北京殼牌等八家國內(nèi)外知名生活旅行服務(wù)品牌商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。與京東生活旅行合作的八家品牌商將提供：包括數(shù)據(jù)開放、渠道互通、會員權(quán)益共享、營銷產(chǎn)品定制等全方位的服務(wù)。

　　布局戰(zhàn)略生態(tài)是阿里巴巴的大目標(biāo)

　　對于阿里巴巴而言，在整體戰(zhàn)略生態(tài)方面則顯得更加重。

　　就旅游業(yè)務(wù)，阿里巴巴旗下有與整個電商業(yè)務(wù)并列的部門和品牌，2016年10月，阿里巴巴將旗下阿里旅行升級為新品牌“飛豬”。當(dāng)年雙11，阿里補(bǔ)貼飛豬8.5億元紅包，還在互聯(lián)網(wǎng)基因注入旅游業(yè)上做了各種嘗試。從目前飛豬的內(nèi)部調(diào)整架構(gòu)來看，飛豬和支付寶國際也正在進(jìn)行深度整合，實際上雙方已經(jīng)合成一個團(tuán)隊來打海外，他們希望把海外目的地的購物商、餐飲商和飛豬的行程應(yīng)用打包。今天阿里的"全球游"主要是由飛豬和支付寶國際共同來承擔(dān)，實際上已經(jīng)合成一個團(tuán)隊來打海外。目前，兩個團(tuán)隊已完成海外BD的整合部署。

　　在泛文娛產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴該板塊囊括了阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。文娛體育這一大塊業(yè)務(wù)在阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略地位持續(xù)也走高，是阿里生態(tài)布局重要一塊兒。

　　同時，在這當(dāng)中，阿里巴巴與京東的最大共性是在新零售方面。如果“盒馬鮮生”是阿里新零售的一個風(fēng)向標(biāo)，那看京東的未來，“3C"動向是一個絕對重要的指標(biāo)。此前，京東已經(jīng)宣布實施無界零售戰(zhàn)略，打通線上線下以及更多的流量入口。實際上，京東將3C與文旅組合在一起，同樣也是無界零售的一個具體的落地。

　　相較之下，京東的文娛更多是圍繞圖書出版行業(yè)，阿里文學(xué)業(yè)務(wù)主要圍繞網(wǎng)絡(luò)文學(xué)展開，京東的大文娛和阿里巴巴大文娛業(yè)務(wù)并不存在直接的交叉。在旅游方面，對于阿里巴巴來說，在整個戰(zhàn)略生態(tài)中旅游并不是一個特別重要的著力點，但京東則在旅游方向發(fā)力較重。

　　綜合來看，阿里在文旅板塊上的布局模式相對較重，很多業(yè)務(wù)都是獨立公司運(yùn)作，而京東的做法更多是與合作伙伴聯(lián)合布局。

　　因此有業(yè)者認(rèn)為，京東的京東精準(zhǔn)定位，不存在與巨頭產(chǎn)生對立的競爭關(guān)系。但也有業(yè)者認(rèn)為，在京東這么一個重要的頭牌品類部門，加持文娛和旅行業(yè)務(wù)，改名，短期可能是為“雙11”造勢，但在長期戰(zhàn)略上，京東一定是有新的野心和圖謀，但這也是京東新的3C文旅事業(yè)部的機(jī)會與挑戰(zhàn)所在。