油價(jià)下跌或是航空市場(chǎng)格局調(diào)整的契機(jī)

　　在全球航空業(yè)復(fù)蘇的大背景下，中國(guó)的航空公司業(yè)績(jī)狀況出現(xiàn)分化。總體而言，全球航空業(yè)復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)已經(jīng)確立，除歐洲仍屬于緩慢恢復(fù)之外，北美航空市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，中東地區(qū)保持較高的成長(zhǎng)性，而中國(guó)的航空公司則出現(xiàn)運(yùn)輸量增加、業(yè)績(jī)下滑的分化形態(tài)。當(dāng)前，中國(guó)的航空公司業(yè)績(jī)不理想，除了匯兌損失的因素，其整體運(yùn)營(yíng)效果不佳集中表現(xiàn)為不能維持較高的行業(yè)“平均票價(jià)水平”。因此，國(guó)內(nèi)航空公司必須清醒認(rèn)識(shí)到，這輪油價(jià)下跌，并不是專為中國(guó)的航空公司而準(zhǔn)備的，加之國(guó)內(nèi)航空燃油價(jià)格高于國(guó)際價(jià)格的局面在短時(shí)間內(nèi)難以改變，中國(guó)的航空公司面臨的成本控制壓力仍然十分緊迫。油價(jià)下跌導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)變化，并不意味著航空公司成本控制能力水平的相應(yīng)提升。

　　油價(jià)下跌，直接導(dǎo)致航空運(yùn)輸業(yè)成本下降，有利于提升業(yè)績(jī)，但這并不直接等同于航空運(yùn)輸業(yè)市場(chǎng)份額的增加。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、總體向好的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)蛋糕繼續(xù)做大可以預(yù)期，但包括公路、鐵路、水運(yùn)在內(nèi)的多種交通運(yùn)輸方式之間的競(jìng)爭(zhēng)并沒有減弱，任何一種運(yùn)輸方式要想獲得更大的市場(chǎng)份額都免不了激烈爭(zhēng)奪。近年來(lái)，航空與高鐵的客源爭(zhēng)奪戰(zhàn)正從局部走向廣泛，從單一走向復(fù)雜。航空燃油成本較低，固然有利于航空公司“輕裝上陣”，但要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力提升并體現(xiàn)出“攻城略地”的實(shí)際效果，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)題。

　　此前，國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸市場(chǎng)已出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，形成“新常態(tài)”。高價(jià)值旅客數(shù)量下降后維持在一定水平，短時(shí)期不會(huì)有大的變化；新增運(yùn)力以及新設(shè)立航空公司投入市場(chǎng)，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度；低成本航空公司入局并引導(dǎo)旅客逐漸形成新的消費(fèi)偏好；再加上國(guó)際航線市場(chǎng)拓展成效仍不夠理想，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境導(dǎo)致的不可控成本比例仍然較高。上述因素共同制約了航空公司業(yè)績(jī)水平的提升。在沒有業(yè)績(jī)支撐的情況下，對(duì)國(guó)內(nèi)多種交通方式參與競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)輸市場(chǎng)份額的片面追求，終究是缺乏說(shuō)服力的。而此輪油價(jià)下跌，與不同產(chǎn)業(yè)、不同市場(chǎng)主體的關(guān)聯(lián)性是有重大區(qū)別的，航空運(yùn)輸業(yè)應(yīng)抓住有利契機(jī)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式，以確立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　傳統(tǒng)全服務(wù)型航空公司，面對(duì)油價(jià)下跌并將維持相對(duì)低位不宜盲目樂觀，在成本結(jié)構(gòu)變化、經(jīng)營(yíng)壓力短期改善的情形下，應(yīng)進(jìn)一步管控其他成本，利用自身較好的時(shí)刻資源、航線網(wǎng)絡(luò)，提高收益管理質(zhì)量，著力保持較高的平均票價(jià)水平，同時(shí)利用好金融杠杠以增強(qiáng)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于成長(zhǎng)中的低成本航空公司，由于市場(chǎng)份額偏小、自身體量不足，導(dǎo)致市場(chǎng)上議價(jià)能力不強(qiáng)，在鞏固自身成本管控優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要準(zhǔn)確把握航空市場(chǎng)總體復(fù)蘇向好的基本面，優(yōu)化服務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在目標(biāo)市場(chǎng)上強(qiáng)化品牌形象，精準(zhǔn)面對(duì)目標(biāo)客戶，率先探索空地協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等新型服務(wù)模式，鞏固并拓展市場(chǎng)份額，培育“忠實(shí)粉絲”。

　　總之，對(duì)此輪油價(jià)下跌，盡管不能簡(jiǎn)單地視作航空運(yùn)輸業(yè)“天上掉下來(lái)的餡餅”，但必將引發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)條件的變化，為航空運(yùn)輸業(yè)的調(diào)整和發(fā)展提供機(jī)遇，也可能觸發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變。