谷歌如何更好地“為酒店業的客戶服務”？

　　我們的故事開始于一個星期天的早晨，我們在谷歌上開始了搜索。

　　一個小時之后，我們分析了用于這個巨大的營銷平臺上的支出，有意思的是這個平臺主導著搜索引擎領域。

　　我們所做的只是尋常的事情：玩這兩個一些游戲，試圖比超過影響所有租賃業務的“揮霍者”。那些大把花錢的在線旅游租賃巨頭做得更好。

　　個人的犧牲很難獲得大規模的成功。那我們到底在嘗試什么呢？

　　答案就是：

　　1.歷史和我們曾經做過的事

　　2.希望能完成一些不可能的事

　　3.我們還能做些什么？

　　我們當然不能屈服，也不能受日益強大的分銷渠道的控制。

　　我們發現自己處在很大程度上受到資金的影響而變得非常荒誕的情境中，而出現這種情境的部分原因是由我們自己造成的。

　　我們的庫存規模非常大，因此不可能關注每一套物業。關注本地市場比較簡單，但是我們要面臨其他在線租賃平臺的競爭，大家都面臨著同樣的問題。

　　我們的行業有其特有的復雜性，需要反思“混沌理論”。下圖顯示了行業中的數據流和資金渠道。