2013年的在線旅游市場不平靜，尤其是對于這個行業的“大佬”攜程旅行網（以下簡稱“攜程”）來說：一方面，與藝龍旅行網（以下簡稱“藝龍”）間的“口水戰”和“價格戰”從2012年延續到了2013年；另一方面，“天才”梁建章的
在筆者眼中，在線旅游特別是針對出境游的產品迎來了快速成長的一年，和旅行市場本身有很大關系。從我接觸到的創業者來看，今年年底有更多的新晉項目是出生時含金湯匙的（已經拿到融資），數了一下，已知今年拿融資的有三十多家。
單
當“蟬游記”已經有好幾萬游記，這些內容還真的可以基于真實經歷形成旅行指南，并讓用戶能夠基于指南做更細節的行前規劃。做wiki版的Lonely Planet、在應用上做行程規劃編輯，便是蟬游記今天3.0新版最大的變化。
近日，螞蜂窩旅行網發布最新產品模式廣告，借以互聯網信息技術暢想“未來的旅行”。在3分鐘的短片中，螞蜂窩采用真實旅行場景，將相關數據可視化，闡述了旅游大數據挖掘原理。
螞蜂窩方面認為，在未來數年，用戶將使用個性化旅游
【環球旅訊】數字交互策略公司Maxymiser整理了1000份用戶調查樣本數據，目的是研究多渠道旅客以及他們在各種設備上消費旅游產品的方式。受訪者是美國18歲以上的居民。
這份調查的結果顯示，主流消費者使用多種設備
在筆者眼中，在線旅游特別是針對出境游的產品迎來了快速成長的一年，和旅行市場本身有很大關系。從我接觸到的創業者來看，今年年底有更多的新晉項目是出生時含金湯匙的（已經拿到融資），數了一下，已知今年拿融資的有三十多家。
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“去哪兒”在公司內部發起了一場“抗美大戰”，定位是一家在線旅游垂直搜索網站的“去哪兒”放著死對頭攜程不搞，何以對定位于團購O2O的美團如此重視？
要搞清楚這個問題，我們不妨先分析下兩家的業務結構。
首先，我們先
藝龍網在去年“雙12”約架攜程網，讓OTA（在線旅游供應商）的矛盾再一次激化。就在業內認為此事告一段落之時，攜程網高層1月2日卻表示，今年將繼續加碼價格戰，以爭奪市場份額。在業內看來，愈演愈烈的價格戰將在今年使OTA進入
據說美國人對自助租車應用Uber潛在價值的最新估計是1000億美金，也就是另一個Facebook或者亞馬遜，或者騰訊。
互聯網相對于傳統世界的本質是，以字節為載體的信息的流動近乎零成本，信息之間的組合以及信息在人與人
2013年，移動旅游市場還處于圈地階段，2014年或將成為移動旅游市場的關鍵。
“攜程在手，說走就走。”2013年，梁建章的重新回歸為攜程打了一針強心劑，壯士斷腕、強勢并購、血本引流，從OTA轉型MTA，能否使得
