經過多年探索實踐，拈花灣文旅立足國民對文旅產品的實際需求，堅持長期主義發展戰略，構建了新型文旅生態，實現了打造精品項目、帶動區域發展以及自身穩健增長的多維雙贏。

堅守長期主義 拈花灣文旅實現多維雙贏

全國人大代表、拈花灣文旅董事長吳國平認為，長期主義賦予產品靈魂，“拈花灣文旅沉淀了頂級的文化解讀與產品轉換的能力”。

對于拈花灣文旅來說，能否實現社會效益、經濟效益、文化效益上的多重價值的增長，是評價一個項目的根本標尺。

縱觀拈花灣文旅在運營項目，均達成了推動區域經濟發展、促進就業、提升市民文化自豪感的良好預期。比如靈山勝境、拈花灣·禪意小鎮兩大景區，拉動當地就業10000余人，帶動無錫太湖國家旅游度假區年游客量1000余萬人次。尼山圣境在2018年開園首年接待游客超百萬人次，拉動2000多個就業崗位，帶動了1000多戶居民脫貧致富。

堅守長期主義戰略的拈花灣文旅，自身也實現了可持續發展，旗下運營項目累計游客接待量超1億人次，近三年累計為數十個文旅項目提供服務，2022年新簽約無錫、南京、伊犁、臺州、淄博等。

另據資料顯示，2021年的第一季度經營中，拈花灣文旅對外輕資產輸出業務進入快速發展階段，收入占比快速提升。第二季度拈花灣景區業務明顯向好發展，第三季度，拈花灣文旅的資產負債率低于50%，整體風險較低，公司業績指標持續向好。2021年全年實現營收總額12.38億元，同比增長44.5%，實現凈利潤7370萬，景區開發類業務簽約13.43億元，同比增長達120%。

2022年將是拈花灣文旅“二次創業”的新起點，拈花灣文旅將秉承穩中有進的總體思路，著重布局核心城市圈，重點突破“中小微”拈花灣項目，打造全新爆款產品；加速落地“文旅+ ”。同時堅持創新驅動，加強精益化管理，助力景區提高效率、激發活力、增強核心競爭力。

提振文旅消費 拈花灣文旅堅持做難而正確的事

消費在國民經濟中發揮著“穩定器”作用，促進文旅產業發展、提振文旅消費信心成為穩增長的重要一環。近日，在地方政府接連召開的兩會中，對本地文旅產業的規劃部署都成為社會重點關注的熱點。

國家和地方政府層面的大力支持，為2022年的文旅產業吹來一陣暖風。歷經多年發展，文旅行業誕生過不少標桿作品，但“泯然眾人”甚至被淘汰的企業也并不鮮見，鑒于文旅行業本身的特殊性，“難”逐漸成為從業人士的共識。

難，并不意味著放棄或者敷衍。事實上，深耕行業30年，拈花灣文旅一直以探索者和創新者的姿態，堅持做難而正確的事。

“文旅項目就是慢的，可持續的，所以我們要順應規律去做事情，千萬別想著這是個一趟子買賣，千萬別抱著回報周期太慢的心思而去隨便應付，我覺得這些都是誤區。”拈花灣文旅聯席總經理陳琪說道。

從思想和戰略上就有“誤區”意識的拈花灣文旅，堅持植根中國傳統文化，持續聚焦文化創新，積極推動企業自身和行業可持續發展。經過多年實踐和沉淀，拈花灣文旅對中國傳統文化進行創新闡釋和轉化，通過“文旅+”的生態模式，逐漸成長為一個在不同地域打造獨特文化景區的實力派選手，拈花灣·禪意小鎮、南京金陵小城、無錫靈山勝境、曲阜尼山圣境、漢中興漢勝境等代表項目在業內有口皆碑。