共享辦公空間CREATER創(chuàng)邑宣布完成由華住酒店集團領(lǐng)投的億元級融資，但這并非華住首次涉足眾創(chuàng)空間。今年初，華住曾宣布圍繞全季酒店推出全新的共享辦公空間勵業(yè)公社。無獨有偶，錦江也于日前被曝投資美國眾創(chuàng)空間WeWork。政策支持下，眾創(chuàng)空間站在了發(fā)展的風口。然而，眾創(chuàng)空間盈利難、同質(zhì)化等問題卻在日漸凸顯，如何破題有待探討。

　　落子眾創(chuàng)空間

　　本月初，眾創(chuàng)空間CREATER創(chuàng)邑宣布獲得由華住酒店集團領(lǐng)投的億元級融資。據(jù)了解，CREATER創(chuàng)邑成立于2006年，主營業(yè)務(wù)為企業(yè)全生命周期辦公空間(創(chuàng)邑SPACE)的建設(shè)運營，未來還將推出共享居住社區(qū)(創(chuàng)邑LIVE)和藝術(shù)街區(qū)(創(chuàng)邑ART)。創(chuàng)邑SPACE主要提供移動辦公、聯(lián)合辦公以及專屬辦公空間。截至目前，CREATER創(chuàng)邑已擁有19個項目，項目總面積約20萬平方米，入駐團隊近千家。

　　除卻CREATER創(chuàng)邑，從去年開始，華住便已對眾創(chuàng)空間展開布局。背靠酒店，由華住酒店集團董事長季琦牽頭，推出了首個以酒店+辦公的形態(tài)為商業(yè)模式的產(chǎn)品勵業(yè)公社。目前，勵業(yè)公社在上海、北京、武漢進行了布局，其中首個旗艦店位于華住旗下上海一全季酒店裙樓的1-2層。

　　與此同時，國內(nèi)另一大酒店集團錦江也正對眾創(chuàng)空間虎視眈眈。今年10月，美國眾創(chuàng)空間WeWork宣布獲得2.6億美元融資。有知情人士稱，投資方包括上海錦江國際酒店(集團)股份有限公司。目前，WeWork已落戶于上海、香港，并于11月與遠洋集團達成戰(zhàn)略合作，計劃在北京開設(shè)兩個辦公地點。

　　眼下，目前國內(nèi)推出眾創(chuàng)空間的企業(yè)多為房地產(chǎn)商、投資機構(gòu)、專業(yè)眾創(chuàng)空間等。國內(nèi)兩大經(jīng)濟型酒店集團不約而同瞄上眾創(chuàng)空間市場，行業(yè)“攪局者”來了。

　　經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)型

　　據(jù)保守估計，目前國內(nèi)經(jīng)濟型酒店數(shù)量至少有5萬所。隨著成本的不斷上升和消費升級的加速，經(jīng)濟型酒店在一二線城市面臨生存難題，這也成為了經(jīng)濟型酒店尋求轉(zhuǎn)型的原因。眾創(chuàng)空間在此時走進了大眾視野。

　　易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，近幾年經(jīng)濟型酒店各類營銷手段層出不窮，說明酒店在經(jīng)營方面出現(xiàn)了很多問題。“尤其是近幾年類似民宿等項目的出現(xiàn)，都對此類酒店業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了較大沖擊。”在此情況下，經(jīng)濟型酒店也在通過多種方式謀求轉(zhuǎn)型。除卻向中端升級，還有多種方式，但都各有利弊。

　　“經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)型的出路有三，一是升級成為中端酒店，二是做公寓，三是做辦公。”酒店產(chǎn)權(quán)網(wǎng)創(chuàng)始人Galen Moore表示，“升級成中端酒店，經(jīng)濟型酒店在硬件設(shè)施上可能有所不足;做公寓，目前公寓還沒有牌照，存在一定風險。但近幾年像WeWork這樣的共享空間卻發(fā)展得非常不錯。”

　　目前，眾創(chuàng)空間發(fā)展正迎來政策紅利。對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的提倡帶動了眾創(chuàng)空間的發(fā)展，同時，政府也多次發(fā)文提出促進眾創(chuàng)空間建設(shè)。據(jù)仲量聯(lián)行的統(tǒng)計，預期2017年，北京、上海甲級和乙級寫字樓的存量規(guī)模將突破2000萬平方米，成都、廣州、深圳將突破1000萬平方米，總體供應(yīng)量充足。而酒店在本身已有存量空間的情況下，轉(zhuǎn)型眾創(chuàng)空間具備天然優(yōu)勢。

　　季琦表示，華住未來的發(fā)展重點就是對空間的解放，未來中國的房地產(chǎn)不是做增量，是做存量。“中國未來不會存在大量的星級酒店，大的星級酒店和存量地產(chǎn)都會轉(zhuǎn)成類似于辦公、住宿業(yè)態(tài)。”

　　跨界的三種模式

　　值得注意的是，WeWork在2015年時推出了辦公空間+生活住宿的打包產(chǎn)品WeLive。但依靠酒店的行業(yè)特性，住宿+辦公成為了酒店系眾創(chuàng)空間的鮮明特點，而這一點在勵業(yè)公社中已經(jīng)得到體現(xiàn)。與純眾創(chuàng)空間跨界住宿相比，酒店在提供住宿服務(wù)方面自然不在話下。

　　Galen Moore預測，未來酒店跨界眾創(chuàng)空間將主要有三種模式，分別為“住宿+共享空間”、“住宿+辦公空間”以及“純辦公空間”，以創(chuàng)業(yè)者或者小型公司為主。而嚴躍進建議，經(jīng)濟型酒店最大的問題可能在于其能否找到一些核心的資源，比如能夠和當?shù)卣�府進行合作，進而提供一些適合創(chuàng)業(yè)的特定政策，最終鼓勵產(chǎn)業(yè)聚集。

　　但面對“井噴”的眾創(chuàng)空間市場，眾創(chuàng)空間的盈利問題也成為廣受詬病的一點。有觀點稱，國內(nèi)眾創(chuàng)空間盈利模式較為單一，仍以傳統(tǒng)的租金收入為主，多數(shù)處于虧損狀態(tài)。此次經(jīng)濟型酒店入局，又會是一場燒錢的戲碼嗎?

　　“眾創(chuàng)空間現(xiàn)在看起來虧損，但做的是未來。”Galen Moore表示，“十年前，經(jīng)濟型酒店以低廉的價格獲取了酒店物業(yè)，得以以一個相對低廉的成本在上漲的物價中有效營業(yè)。但失策的地方在于簽約的時間太短，現(xiàn)在租約到期，酒店需要面對翻了三四倍的成本。雖然眾創(chuàng)空間現(xiàn)在虧損，但一線城市的消費水平將會不斷增長，因此眾創(chuàng)空間可以在當下物業(yè)水平的情況下長期簽約，為未來創(chuàng)造一個低成本的運營。”