途家全資收購螞蟻短租一時間使得短租行業(yè)備受關(guān)注，小豬作為短租行業(yè)中螞蟻短租的有力競爭對手，在途家和螞蟻短租宣布合并之際卻突然發(fā)聲指出并購是為回避核心競爭力。實際上，短租行業(yè)出現(xiàn)首次并購案之后也引發(fā)了資本市場的關(guān)注，而途家和螞蟻短租的合并更是讓小豬的處境顯得有些尷尬。

　　【事件背景】

　　行業(yè)并購引小豬“嗆聲”

　　6月22日，途家、螞蟻短租聯(lián)合發(fā)聲，途家全資收購螞蟻短租，螞蟻短租將成為途家的全資子公司，而作為交易的一部分，螞蟻短租原控股股東58集團(tuán)將會成為途家的新股東。螞蟻短租CEO申志強(qiáng)通過內(nèi)部郵件表示，58集團(tuán)將成為途家的股東，將繼續(xù)提供更多的流量和資源支持螞蟻短租的發(fā)展。背靠58集團(tuán)的螞蟻短租如今又加入了途家，而58集團(tuán)借此與途家聯(lián)姻，未來三方的協(xié)同效果值得期待。

　　途家收購螞蟻短租的消息給短租行業(yè)一記重拳，此事也引起行業(yè)內(nèi)企業(yè)頻頻發(fā)聲。小豬CEO陳馳在途家與螞蟻短租合并當(dāng)日即對外界直言，選擇并購來回避核心競爭力是很幼稚的。北京商報記者對此采訪陳馳，陳馳表示途家和螞蟻短租合并之后，面臨的障礙并不能夠被規(guī)避，也不能改變市場競爭格局。

　　然而實際上，途家和螞蟻短租的合并系短租行業(yè)內(nèi)的首輪融資，在一定程度上推動了資本對短租行業(yè)的再次關(guān)注。易觀國際分析師朱正煜對此表示，途家和螞蟻短租進(jìn)行并購之后或增強(qiáng)行業(yè)的吸金能力，同時也會觸動其他短租企業(yè)的新融資甚至是并購動作。

　　作為螞蟻短租的競爭對手，小豬以及木鳥短租等更被認(rèn)為是短租行業(yè)的翹楚。然而，途家并購螞蟻短租雖然迎來了資本的關(guān)注，但途家和螞蟻短租本身對資本的吸引力更高，面對途家和螞蟻短租行業(yè)首輪合并潮之后，小豬的地位則頗有些“腹背受敵”。

　　實際上，小豬與螞蟻短租的“宿怨”已久。據(jù)公開資料顯示，螞蟻短租成立于2011年，當(dāng)時只是趕集網(wǎng)旗下的事業(yè)部，陳馳為螞蟻短租總經(jīng)理，第二年陳馳便離職并創(chuàng)建了小豬短租，螞蟻短租CEO換人，直至2014年趕集網(wǎng)原高級總監(jiān)申志強(qiáng)接下螞蟻短租，而此時的螞蟻短租已經(jīng)從趕集網(wǎng)分拆出去獨立發(fā)展。2015年趕集網(wǎng)和58同城聯(lián)姻之后，螞蟻短租過戶到58集團(tuán)，由此才出現(xiàn)了58集團(tuán)與途家的聯(lián)姻。

　　【記者調(diào)查】

　　1. C2C遭聯(lián)手搶奪

　　不管是幼稚的做法還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，途家與螞蟻短租合并之后首先便影響到了短租行業(yè)的C2C業(yè)務(wù)，而作為Airbnb在中國忠實門徒之一的小豬，C2C一端的業(yè)務(wù)則面臨更大挑戰(zhàn)。

　　雖然中國的共享經(jīng)濟(jì)并未完全成熟，但卻逐漸成長，在這一節(jié)奏下C2C繼續(xù)走俏。途家從去年8月便宣布接下來要更加專注C2C領(lǐng)域，但至今并未公布取得的進(jìn)展，而螞蟻短租一直以C2C模式為主。合并之后，雙方業(yè)務(wù)將會實現(xiàn)聯(lián)動協(xié)同，比如共同維護(hù)商家等。對此，途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍就合并一事在接受媒體采訪時指出，“C2C這個領(lǐng)域的難度比B2C或者是說有線下呼應(yīng)的業(yè)務(wù)要難，而且最主要的是成熟的時間要比較長，所以我們采用逐步演進(jìn)的方式來推進(jìn)這一方面的商業(yè)模式”。

　　從數(shù)量上來看，目前途家的在線房源超過41萬套，螞蟻短租拓展的房源也超過30萬套，小豬近日新公開的數(shù)據(jù)則顯示，目前連接國內(nèi)251個城市超8萬套房源和500萬活躍用戶。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，短租行業(yè)的C2C市場遭遇聯(lián)手搶奪，小豬等發(fā)力C2C的企業(yè)面臨壓力。

　　2. 平臺化窘境難破

　　6月中旬，小豬短租更名為小豬，欲構(gòu)建大的分享經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，以平臺模式容納更多相關(guān)行業(yè)促進(jìn)短租業(yè)務(wù)的發(fā)展。不過，不論是業(yè)態(tài)本身還是行業(yè)競爭，小豬做平臺化均面臨窘境。

　　搭建這一業(yè)態(tài)并非易事，陳馳此前在接受北京商報記者采訪時就指出，圍繞短租的產(chǎn)業(yè)鏈需要逐漸推進(jìn)。據(jù)了解，未來小豬要建立的更大的平臺戰(zhàn)略不僅包含短租，也包括由此產(chǎn)生的保潔服務(wù)、就業(yè)、裝修、攝影、智能設(shè)備、長租、旅游等。小豬在此雖然已經(jīng)有所布局，但陳馳表示，目前這一生態(tài)圈則剛剛建立。

　　而以B2C業(yè)務(wù)起家的途家，已經(jīng)開始從裝修、物業(yè)等各方面謀劃平臺布局，并以“途家們”戰(zhàn)略圈建盟友圈。目前“途家們”戰(zhàn)略已經(jīng)囊括了無憂我房、小螺趣租、雅途、途遠(yuǎn)、筑途、途禮等，業(yè)務(wù)涉及眾籌、長短租、物業(yè)、移動別墅、室內(nèi)裝修、伴手禮等度假短租相關(guān)產(chǎn)品。同時，其他企業(yè)也試圖建立平臺，擴(kuò)大業(yè)務(wù)生態(tài)。

　　3. 融資環(huán)境難言樂觀

　　勁旅網(wǎng)總裁魏長仁表示，目前短租行業(yè)仍處于中早期階段，尚未出現(xiàn)火拼。不過，從2011年至今，短租行業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷出現(xiàn)，不論商業(yè)模式為何，均以分享經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)軍住宿領(lǐng)域。

　　根據(jù)騰訊研究院的分析，在線短租每年都會出現(xiàn)新的企業(yè)，2011年新增5家，2012年新增4家，2013年新增3家，2014年新增2家，2015年新增6家。另一方面，在房地產(chǎn)發(fā)展的大背景下，不少房地產(chǎn)商、物業(yè)管理公司等也開始進(jìn)入短租行業(yè)，這一類型的企業(yè)發(fā)力短租有先天優(yōu)勢，即在房源拓展方面有更多的資源和話語權(quán)。

　　在企業(yè)逐漸增多之后，融資熱潮也一浪接著一浪。根據(jù)騰訊研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2015年在線短租企業(yè)累計融資近5億美元，遠(yuǎn)超2013年至2014年融資過億美元。單獨來看，去年夏季小豬短租獲得6000萬美元C輪融資、木鳥短租則獲得6000萬元人民幣A輪融資、途家獲得3億美元D及D+輪融資等。企業(yè)之間融資之爭可謂激烈。

　　【行業(yè)分析】

　　長期競爭需做好標(biāo)準(zhǔn)化

　　若未來有了更多的融資消息之后，行業(yè)也難以避免價格戰(zhàn)。朱正煜指出，預(yù)計未來短租市場會出現(xiàn)燒錢競爭行為，資金投入的方向是用戶規(guī)模的培養(yǎng)，之后短租的標(biāo)準(zhǔn)化亦是關(guān)鍵，“要保持長期的競爭力，就要做好標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　實際上，從以往的酒店發(fā)展軌跡看，酒店業(yè)從原來的不標(biāo)準(zhǔn)化逐漸走向了標(biāo)準(zhǔn)化，并建立了星級制度，但正是由于酒店的千篇一律，導(dǎo)致用戶難以繼續(xù)拓展。短租作為非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在未來標(biāo)準(zhǔn)化的過程中也需要注意標(biāo)準(zhǔn)化的平衡點。

　　此前陳馳也表示，短租行業(yè)將會得到一定篩選，同時行業(yè)也將會更加細(xì)化。他同時指出，未來十年之內(nèi)，傳統(tǒng)的酒店市場逐漸會被短租這種新機(jī)制產(chǎn)生的市場超越。另一方面，隨著短租行業(yè)基本業(yè)務(wù)的搭建，基于短租拓展的旅游相關(guān)業(yè)務(wù)正在浮出水面，螞蟻短租、木鳥短租等也都開始針對家庭游客推產(chǎn)品。