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錦江股份制定初步整合盧浮方案主推"輕資產(chǎn)"模式

文旅界文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道 2015.01.23 09:36 閱讀量：32552

據(jù)《錦江股份重大資產(chǎn)購買報告書》中披露的信息顯示，錦江股份完成這次收購需要動用超過100億元的現(xiàn)金，其中70%都將通過銀行進行借貸，外界則質(zhì)疑錦江股份將可能承擔(dān)較高的利息支出，同時完成交易之后的負債率也將高達82%。雖然，目前最終的收購尚未完成，但錦江股份已經(jīng)為收購?fù)瓿珊蟮恼祥_始規(guī)劃大致的方案。　“‘穩(wěn)定’是我們接手盧浮之后需要做的事情，收購之后我們需要穩(wěn)定公司的管理團隊。”該高管向記者這樣表示

　　在等待盧浮酒店集團最終收購結(jié)果的同時，錦江股份對于未來整合的初步方案也已經(jīng)出爐。

　　1月21日，錦江股份一位不愿透露姓名的高管在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時指出，在收購盧浮酒店集團完成之后需要平穩(wěn)完成過渡，對于品牌的梳理和整合也將一步步推進，而“輕資產(chǎn)”模式仍然是未來主要的發(fā)展形式。

　　平穩(wěn)過渡是首要任務(wù)

　　據(jù)《錦江股份重大資產(chǎn)購買報告書》中披露的信息顯示，錦江股份完成這次收購需要動用超過100億元的現(xiàn)金，其中70%都將通過銀行進行借貸，外界則質(zhì)疑錦江股份將可能承擔(dān)較高的利息支出，同時完成交易之后的負債率也將高達82%。

　　前述高管透露，公司方面從銀行的借款都有著不錯的利率，而負債率因為匯率的波動等原因，并沒有外界描述的那樣高。

　　同時，錦江方面強調(diào)此次收購的酒店擁有成熟的運營模式，享譽歐洲的酒店品牌、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和人才資源，符合公司的利益。

　　雖然，目前最終的收購尚未完成，但錦江股份已經(jīng)為收購?fù)瓿珊蟮恼祥_始規(guī)劃大致的方案。

　　“‘穩(wěn)定’是我們接手盧浮之后需要做的事情，收購之后我們需要穩(wěn)定公司的管理團隊。”該高管向記者這樣表示，“能夠穩(wěn)定下來，就是我們初步的勝利。”

　　事實上，根據(jù)錦江股份和盧浮方面溝通反饋的情況顯示，盧浮酒店的管理團隊目前相對穩(wěn)定，并且對于錦江的進入是持一種積極的態(tài)度。與此同時，錦江股份入主后的激勵機制也會同時開始實施。

　　在度過了平穩(wěn)過渡時期，接下來公司將對盧浮酒店旗下的7個酒店品牌進行進一步的梳理并且完善品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)增量。

　　完成最終的收購之后，錦江股份將加快“走出去”的戰(zhàn)略。錦江股份方面指出：“對于國外市場，本公司將制定詳細的品牌梳理、優(yōu)勢互補的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)盧浮集團下屬優(yōu)勢酒店品牌進入亞太市場。”

　　據(jù)記者了解，錦江股份高層已經(jīng)對盧浮酒店旗下的多個品牌進行了多方面的評估，并且對適合進入亞太地區(qū)的酒店品牌已經(jīng)做出初步的判斷，而如果收購最終完成，該品牌也將隨著新的推廣方案進入亞太市場。

　　收購盧浮不僅僅在于此，前述高管指出：“錦江股份現(xiàn)有下屬優(yōu)勢酒店品牌也將隨后進入歐洲市場。”目前，錦江股份旗下的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌——錦江之星是首要選擇之一。

　　在推進“走出去”戰(zhàn)略的同時，錦江股份在國內(nèi)市場上的擴張仍然不會放松。在幾個月前完成30億元的定增之后，公司就計劃至2017年末，實現(xiàn)簽約門店由2013年末的逾1000家增長到2000家以上。

　　據(jù)悉，這個目標(biāo)在海外收購?fù)瓿芍蟛粫兓ｅ\江股份在國內(nèi)市場將繼續(xù)保持原有酒店品牌的發(fā)展布局和擴張的速度，持續(xù)有序推進有限服務(wù)酒店的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　主推“輕資產(chǎn)”模式

　　錦江股份在《錦江股份重大資產(chǎn)購買報告書》中披露，盧浮酒店集團在46個國家擁有1115家酒店，其中自有和租賃酒店共255家，占總擁有酒店數(shù)量的近3成。

　　實際上，盧浮酒店集團的這種相對均衡的酒店經(jīng)營模式，正是錦江股份在近些年著力推行的“輕資產(chǎn)”模式，這種模式也將在收購?fù)瓿珊罄^續(xù)推行。

　　唯一有變化的是，收購?fù)瓿芍髮τ诤诵母邇r值的酒店資產(chǎn)，錦江股份方面將進行投資、重組，同時更新、改造已在歷史經(jīng)營底部的酒店。而對非核心酒店資產(chǎn)，將制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，保持“輕資產(chǎn)”運營模式。

　　除了上述的品牌梳理，多方面實現(xiàn)收購之后的增量外，錦江股份方面還指出未來將在管理優(yōu)化和系統(tǒng)的融合上有更多的動作。

　　“未來在國內(nèi)肯定就可以直接預(yù)定盧浮旗下的酒店，而在法國的客戶也可以用同樣的系統(tǒng)預(yù)定中國或是亞太的酒店。”前述高管指出，“同時我們也在和第三方中介一起完成系統(tǒng)的對接。”

　　錦江股份未來會在保持現(xiàn)有法國管理團隊和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，完善公司治理和組織構(gòu)架，優(yōu)化跨國的經(jīng)營平臺，形成按區(qū)域劃分的業(yè)務(wù)運營平臺，形成運營管理平臺和資產(chǎn)管理平臺的管控模式。在前述高管看來，這樣的模式將會大大“提高運營效率”。

　　同時，依托盧浮集團錦江股份將會設(shè)立歐洲區(qū)域的運營總部，這也是“輕資產(chǎn)”模式重要的表現(xiàn)形式。

　　不過該高管坦言，在接下來的整合過程中，“中西文化差異將是未來的一大挑戰(zhàn)”。

錦江盧浮酒店股份制輕資產(chǎn)