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同程網吳志祥：短期內并沒有上市的計劃

文旅界文章來源：21世紀經濟報道 2014.10.27 10:55 閱讀量：22971

吳志祥表示，鑒于目前的市場格局，短期內同程網并沒有上市的計劃，先擴大市場規模。因為上市只是融資的一種手段。

　　本文為記者直接對話同程網吳志祥后所寫。

　　記者：今年是同程網快速成長的一年，你認為這10個月以來，帶來的最大變化是什么？

　　吳志祥：同程網今年經歷了三件大事，激烈的商戰、兩輪融資和1元門票活動驅動的移動端增長。對于我們來說，10個月的經歷和變化超過創業十年的經歷變化。這10個月，創業者應該經歷的我們都經歷了，無論是激烈的商戰，企業的轉型，還是對于新技術的敏感。就團隊而言，都是一次考驗。

　　公司的業務以及未來的戰略等等都發生了巨大變化，尤其是在移動互聯網大門即將關閉的時候，同程拿到了一張門票。2013年年底，營業收入的95%來自pc ，移動端只占5%；10個月后，我們無線端占比達到了50%。去年年底，每天使用同程客戶端的用戶不到10萬，現在早已超過100萬。

　　10個月發生這么大變化，和錢有一定關系，更多的是團隊爆發出來的行動力。

　　記者：目前同程網處于一個什么階段，可以說是階段性勝利嗎？接下來會繼續保持這樣的節奏嗎？

　　吳志祥：遠遠不是，相對目標，這只是剛剛開始。前10年學會了爬，站起來，走路，今年算是我們奔跑的階段�？墒俏液芟硎苓@個過程，每天都在進步，用新的信息技術做著有價值的事情。

　　在線旅游市場依然比較分散，沒有哪家公司可以“一統江湖”，這樣的狀態至少延續3年。但如同電商走過的路一樣，行業一直燒錢后，京東還是會上市，一旦構建起市場壁壘，未來京東會有很大的盈利空間。我相信，休閑游行業10年后會出現年盈利100億的公司，不知道會是誰，但同程想做這樣的公司。

　　記者：同程曾經準備在國內上市，為何中途停止？近期會重啟么？

　　吳志祥：從創業第一年到2013年，期間除了2008年略有虧損外，其它年度公司都是盈利的。對于上市的早期認識，就是覺得好公司一定要上市，并且投資人和政府都鼓勵上市，所以2011年的時候開始引入券商做輔導，一直到2013年中，按部就班的做好精細化、規范化管理，保證每年營收和盈利翻番，做市場最好的好孩子。去年4月份，也拿到了證監會的受理通知書。

　　但攜程的強勢進攻，讓我們一下子感覺到企業進入生死階段，因此立即決定暫停上市，先融一輪資，后來就有了騰訊的第二輪投資。

　　鑒于目前的市場格局，短期內同程網并沒有上市的計劃，先擴大市場規模。上市只是融資的一種手段，更重要的是企業一定要有自己的核心競爭力，核心競爭力取決于你對未來趨勢的判斷，之前是沒有資源、沒有足夠的眼光看趨勢，現在則不同。

　　記者：你認為自己是一個進攻性特別強的人嗎？是否會在公司提倡“狼性”文化？

　　吳志祥：我不是進攻性的性格，比較平衡。公司也很少提“狼性”文化，而更像一只鹿，安靜的時候就待在那里，自得其樂；真的跑起來也很快。但永遠充滿危機感，始終想到的是求生存。鹿就是這樣，并且沒想過把誰吃掉，而是追求速度，包括改變的速度。本性上我們是一個善良的企業。

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