旅游業(yè)包含吃、住、行、游、購、娛等多個(gè)要素，門票只是其中一項(xiàng)收入來源，不應(yīng)簡(jiǎn)單地用漲價(jià)、降價(jià)應(yīng)對(duì)不同季節(jié)。門票經(jīng)濟(jì)會(huì)讓旅游陷入惡性循環(huán)：不斷上漲的門票令游客望而卻步，即使游覽也是來去匆匆，住宿、餐飲等收入相對(duì)減少，于是又更加依賴于門票。

　　破解“門票依賴癥”一個(gè)可行的辦法是延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，門票少收一點(diǎn)，通過鏈條上的其他部分“反哺”。有研究表明，旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)長(zhǎng)，能帶動(dòng)100多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，旅游業(yè)1元的直接收入隱含著6.8元的間接收入。

　　我國也有景區(qū)免票運(yùn)營的成功案例：西湖免票10年，收入增加了4倍。西湖的免票模式在國內(nèi)比較獨(dú)特，這與當(dāng)?shù)卣�府清晰的定位和不斷完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)有關(guān)。這種將“門票經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”的做法并非在所有景區(qū)都可行，但其因地制宜的管理方式給其他景區(qū)帶來了啟示。