記者：是這樣的，很多投資者對(duì)我們非常認(rèn)可，投資者的信心來自于哪兒呢？

　　CC：我們現(xiàn)在市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，這樣有一個(gè)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，第二中國(guó)有一個(gè)非常獨(dú)特的位置，包括我們排名第一的網(wǎng)站，以及我們和百度的合作關(guān)系，以及我們公司的定位更偏向于休閑消費(fèi)者這樣一個(gè)定位，讓投資者對(duì)去哪兒有充分的信心，當(dāng)然也有我們過去發(fā)展的歷史業(yè)績(jī)，包括我們的網(wǎng)絡(luò)效益，我們的交易平臺(tái)，給去哪兒建立了非常高的地位，以上幾點(diǎn)讓投資者的信心非常高。

　　記者：您覺得去哪兒的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒？如果說三點(diǎn)你排序一下。

　　CC：第一個(gè)是我們的品牌和用戶的規(guī)模，第二是我們的技術(shù)和建立一個(gè)非常靈活的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，第三是公司的員工和人才庫，公司的管理團(tuán)隊(duì)，能夠齊心協(xié)力的發(fā)展公司，所以近華一點(diǎn)說品牌，這一個(gè)技術(shù)和人才。

　　記者：您覺得上市之后，您覺得最緊迫要做的幾件事情是什么呢？

　　CC：我覺得我們歷史上沒有一個(gè)特別著急解決的問題，公司所有的事情都是按計(jì)劃進(jìn)行，我們?cè)谖磥淼囊欢螘r(shí)間內(nèi)，我們公司發(fā)展的重點(diǎn)可能是無線業(yè)務(wù)和我們的酒店業(yè)務(wù)，隨著公司上市我們會(huì)一如既往的按照計(jì)劃執(zhí)行我們的工作方案。

　　記者：無線計(jì)劃具體是什么計(jì)劃呢？

　　CC：對(duì)無線上增加更多的用戶產(chǎn)品，讓消費(fèi)者體現(xiàn)各種各樣的服務(wù)，因?yàn)檫^去有很多旅游業(yè)務(wù)在路上，在現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的時(shí)候更多是開展和進(jìn)行的，在未來我們會(huì)在路上形成中的消費(fèi)，我們?cè)跓o線平臺(tái)上會(huì)增加更多的服務(wù)和供應(yīng)商。

　　記者：你覺得原有的商業(yè)模式向酒店拓展時(shí)候有沒有遇到什么問題？

　　CC：我覺得我們沒有遇到什么問題，只不過我們?cè)瓉淼纳虡I(yè)模式對(duì)于大型客戶比較好，對(duì)于小型客戶需要更多靈活的手段，但是當(dāng)小型客戶成長(zhǎng)的時(shí)候，他們依然會(huì)采用原來的模式，我們今天的主要業(yè)務(wù)是搜索，未來也是搜索。

　　記者：去哪兒拓展的時(shí)候也是引起一些爭(zhēng)議，你覺得引起爭(zhēng)議的原因是什么？以后會(huì)不會(huì)遇到相似的問題呢？

　　CC：首先一點(diǎn)，我們整個(gè)拓展都是圍繞旅游來的，我們拓展的時(shí)候不會(huì)關(guān)注傳統(tǒng)的做法，我們更多的是回到第一原理，從根本性來看這個(gè)問題，我們認(rèn)為消費(fèi)者的改變會(huì)讓整個(gè)行業(yè)依據(jù)消費(fèi)者價(jià)值進(jìn)行重組，我們一旦看見消費(fèi)者價(jià)值重組的機(jī)會(huì)，我們會(huì)根據(jù)我們對(duì)未來的藍(lán)圖的描述進(jìn)行發(fā)展，產(chǎn)生爭(zhēng)議可能是我們對(duì)什么是中國(guó)未來在線消費(fèi)有不同的看法，大家按照自己的夢(mèng)想去執(zhí)行自己的執(zhí)行方案。

　　記者：我還想回到剛剛那個(gè)問題，我問投資者為什么對(duì)去哪兒有信心，你說了三點(diǎn)，我覺得去哪兒是沒有盈利的，這個(gè)10倍認(rèn)購率，你能不能說一下去哪兒未來想象力在于哪兒？我覺得那三點(diǎn)不夠。

　　CC：第一點(diǎn)來講，我們是40倍。

　　記者：你覺得去哪兒是基于哪一些模式？

　　CC：其實(shí)關(guān)于模式什么的，我一再說我其實(shí)不看重模式，我認(rèn)為一切的東西都是基于最原始的價(jià)值，就是大家最容易忽略的價(jià)值，我覺得一個(gè)公司成長(zhǎng)的要素就是這三點(diǎn)，品牌、用戶、技術(shù)平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)。

　　記者：攜程同樣擁有這些。

　　CC：任何一家旅游公司，任何一家公司最終比較的就是這三項(xiàng)，品牌、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，雖然大家會(huì)看見很多模式這些東西，但是我認(rèn)為模式在巨大的需求，在高速的市場(chǎng)，在技術(shù)上這些都會(huì)變的，這些都不是最本源的，我們關(guān)注所有公司發(fā)展的時(shí)候，我們應(yīng)該拋棄掉大家日常關(guān)注的東西，而回到最樸素的教科書上的東西，我剛剛提到的三樣就是公司最樸素的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者：你覺得這三項(xiàng)我們都領(lǐng)先業(yè)內(nèi)大概有多少？

　　CC：我覺得這不是一個(gè)比較的問題，很多時(shí)候把一家公司建立的時(shí)候，更多沿著自己的夢(mèng)想去執(zhí)行，市場(chǎng)在整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，雖然我們身處這個(gè)行業(yè)，其實(shí)我們始終聽不到外面的噪音，我們?cè)谧约旱难劾镉凶约旱哪繕?biāo)，我們有自己的跑道，我們都是沿著自己的想法前進(jìn)的。

　　記者：我非常同意你的觀點(diǎn)，行業(yè)初期大家競(jìng)爭(zhēng)的都是行業(yè)模式，最后一個(gè)問題，我們之前在2010年Q3季度有盈利，后來虧損，所以我想問問當(dāng)時(shí)盈利的原因是什么？后來虧損的原因又是什么？

　　CC：其實(shí)來講，我們?cè)谶\(yùn)行公司的時(shí)候，我們運(yùn)行的思路是說我們要在一個(gè)公司現(xiàn)金流保持穩(wěn)定的情況，最大程度獲取市場(chǎng)份額，輕微的盈利或者虧損都不是我們的目標(biāo)，我們關(guān)注公司的長(zhǎng)期盈利能力，這是需要公司達(dá)到相當(dāng)?shù)囊粋�(gè)狀態(tài)，近期我們關(guān)注如何在現(xiàn)金流保持平衡狀態(tài)下最大程度擴(kuò)張市場(chǎng)份額，去年Q3盈利這些短暫的波動(dòng)不是我們關(guān)注的重點(diǎn)，我們一如既往的關(guān)注日常份額。

　　記者：這些波動(dòng)主要是因?yàn)楫a(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷費(fèi)用嗎？

　　CC：一個(gè)公司的發(fā)展過程當(dāng)中，每個(gè)季度肯定有各種各樣的成本，其實(shí)我們可以獲取精準(zhǔn)的管理每個(gè)成本的變動(dòng)，我們更關(guān)注的是公司長(zhǎng)期的價(jià)值，因?yàn)楣�司成本的變�?dòng)、收入變動(dòng)，很多都不是公司控制的東西，我們非常關(guān)注的是說如何給消費(fèi)者提供更好的價(jià)值企業(yè)，包括產(chǎn)品的豐富性，包括良好的服務(wù)企業(yè)，這才是我們整個(gè)公司管理層一如既往關(guān)注的東西，至于成本，在現(xiàn)金流是比較平衡的狀態(tài)。

　　記者：因?yàn)槲铱戳艘幌仑?cái)報(bào)，主要虧損集中在產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，你覺得這兩項(xiàng)成本增加未來會(huì)持續(xù)增加嗎？如果盈利是因?yàn)檫@個(gè)減少還是規(guī)模足夠大？

　　CC：我覺得未來足夠市場(chǎng)里面，我們營(yíng)銷成本占收入成本占比會(huì)逐漸下降，由于我們收入增長(zhǎng)速度會(huì)遠(yuǎn)高于研發(fā)速度，最終我們的盈利從這兒產(chǎn)生。

　　記者：想問一下您對(duì)公司的發(fā)行價(jià)怎么看？是否滿意？能否給我們透露一下投資者的反饋如何？

　　CC：我覺得發(fā)行價(jià)格是一個(gè)市場(chǎng)供需的結(jié)果，我們對(duì)發(fā)行價(jià)沒有一個(gè)固定預(yù)期，讓市場(chǎng)決定公司的價(jià)值這是第一。

　　第二公司認(rèn)購的非常高，整個(gè)市場(chǎng)的接受程度非常高。

　　記者：我們有關(guān)注到去哪兒最近三年的利潤(rùn)情況，有凈虧損，我想問一下您能否介紹一下去哪兒未來虧損是否會(huì)有一個(gè)收縮的趨勢(shì)？什么時(shí)候能給股東帶來利潤(rùn)上的回報(bào)？

　　CC：第一點(diǎn)來講，去哪兒過去的虧損大部分都不是現(xiàn)金虧損，第二個(gè)去哪兒整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中我們更關(guān)注公司長(zhǎng)期盈利能力，由于中國(guó)的在線市場(chǎng)目前還處于一個(gè)早期，目前我們更關(guān)注公司現(xiàn)金流保持平衡情況下更大程度擴(kuò)張市場(chǎng)份額，我們認(rèn)為只有足夠市場(chǎng)份額才能盈利，在未來幾年當(dāng)中我們公司關(guān)注的重點(diǎn)，第一是消費(fèi)者用戶體驗(yàn)，第二是整個(gè)市場(chǎng)的增加，這些都是在現(xiàn)金流的情況下完成的。

　　記者：您剛才提到的進(jìn)行的擴(kuò)張，我想問一下接下來我們會(huì)選擇一些外延式的收購目標(biāo)嗎？我們現(xiàn)在主要選擇什么業(yè)務(wù)企業(yè)收購？目前有沒有目標(biāo)？會(huì)有一個(gè)時(shí)間表嗎？

　　CC：我覺得我們會(huì)開放心態(tài)，由于我們過去去哪兒一直是一個(gè)公司，我們一直傾向于自己發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，建立自己的團(tuán)隊(duì)，我覺得以后我們會(huì)多一樣工具，我們會(huì)打開我們的視野，我們會(huì)開拓更多的機(jī)會(huì)，比如說戰(zhàn)略投資和并購，坦誠來講，今天我只是說在未來過程當(dāng)中，我們會(huì)開放心態(tài)去看待世界各種各樣機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀儠?huì)使用它讓公司達(dá)到更好的增長(zhǎng)。

　　記者：我們有一些選擇什么樣的業(yè)務(wù)企業(yè)或者是重點(diǎn)發(fā)展什么業(yè)務(wù)的目標(biāo)嗎？

　　CC：那肯定是在線旅游行業(yè)的發(fā)展。

　　記者：我想問一下，我們接下來有沒有想要抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面我們還有什么樣的布局嗎？

　　CC：我覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度來講，我們?cè)趦扇�年前就投入很多，我們是�?guó)內(nèi)第一個(gè)開始做下載應(yīng)用的公司，同時(shí)在今年上半年我們的應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到1個(gè)億的下載量，在未來發(fā)展過程當(dāng)中我們會(huì)一如既往的對(duì)移動(dòng)進(jìn)行投入，同時(shí)，我們也會(huì)觀察還有沒有新的機(jī)會(huì)，包括在路上的服務(wù)行程，而過去PC時(shí)代是沒有展開的，作為一家公司，我們最需要做的就是始終保持自己的關(guān)注力，讓我們的判斷和視野站在和行業(yè)大多數(shù)人保持不同，用我們獨(dú)特的視野發(fā)展公司的業(yè)務(wù)。

　　記者：去哪兒的招股書顯示我們被藝龍起訴了，原因是雙方在協(xié)議上出現(xiàn)了不同的觀點(diǎn)，我想問一下去哪兒如何解決與藝龍、攜程這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的糾紛問題？

　　CC：我覺得在商業(yè)合伙伙伴當(dāng)中有合作和糾紛都是非常正常的事情，這個(gè)訴訟讓法院來決定就可以。

　　記者：能否具體說一下與百度的執(zhí)行協(xié)議，預(yù)計(jì)未來會(huì)給我們帶來多少收入和多少利潤(rùn)？

　　CC：我覺得和百度的執(zhí)行合作我們最看重的是和百度合作加深，可以讓雙方的利益更加一致，這樣我們可以建立更強(qiáng)大的系統(tǒng)，可以幫助所有消費(fèi)者更好的享受旅行，也能更好的為消費(fèi)者服務(wù)，所以我們更看重是戰(zhàn)略價(jià)值，而非短期的收入和利潤(rùn)價(jià)值。

　　記者：我再想問一下關(guān)于行業(yè)的，在線旅游市場(chǎng)這一塊，中國(guó)旅游市場(chǎng)這一塊，接下來去哪兒和在線旅游的空間能具體給我們介紹一下嗎？

　　CC：中國(guó)在線旅游中國(guó)消費(fèi)者花費(fèi)了4000億美元，在未來幾年這個(gè)還會(huì)有非常高的增長(zhǎng)，同時(shí)在過去在線旅游行業(yè)里面，由于在線旅游是非常虛擬的，我們相信最后整個(gè)中國(guó)的在線旅游都在發(fā)展，我們看到中國(guó)在線旅游市場(chǎng)處處是藍(lán)海，我們?cè)诋?dāng)中要采用獨(dú)特的路徑發(fā)展公司的未來。

　　記者：你們?nèi)ツ膬荷鲜心悻F(xiàn)在的心情是什么樣子的？這么多年走過來？

　　CC：其實(shí)還行，市場(chǎng)的發(fā)展是有很多人的融資事件，我覺得這個(gè)事情對(duì)我們是一個(gè)非常正常的融資事件，現(xiàn)在還是非常平靜的。

　　記者：從2009年到2013年去哪兒上市之后，中間還是有曲折的，您從2009年首次提出你要IPO，這次融資上市，你為什么會(huì)選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)？

　　CC：其實(shí)我們過去從來沒有提出過上市，過去很多記者問我們敢不敢上市，我們回答我們會(huì)選擇合適的時(shí)機(jī)上市，合適的時(shí)機(jī)有可能一年有可能是五年，其實(shí)我們沒有任何波折，我們一直就是計(jì)劃，因?yàn)槲覀兪?011年做完百度交易，做完之后我們預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能會(huì)有一些低谷，所以我們整個(gè)上市計(jì)劃始終是按步進(jìn)行的，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)在百度交易以后，百度交易是2011年的夏天，基本上我們剛剛交易完就出現(xiàn)了暴跌，我們當(dāng)時(shí)是決定等這個(gè)事情過去以后上市，這個(gè)時(shí)候上市是公司到了一定時(shí)候，整個(gè)上市就像生孩子一樣，實(shí)際上我們判斷就是整個(gè)資本市場(chǎng)雖然當(dāng)時(shí)非常厲害，但是市場(chǎng)都過去了，所以當(dāng)時(shí)我們疾患就是風(fēng)險(xiǎn)過去之后我們就可以啟動(dòng)上市計(jì)劃了，整個(gè)上市過程完全在我們的計(jì)劃和掌控之中。

　　記者：最近網(wǎng)秦遭受攻擊以后又出現(xiàn)了負(fù)面影響，這幾個(gè)星期去哪兒又提高了IPO價(jià)格，這兩個(gè)事情是不是有關(guān)聯(lián)呢？

　　CC：因?yàn)檎�好這段時(shí)間，我沒有特別關(guān)注，我們?cè)诼费莸倪^程當(dāng)中受大美國(guó)投資者認(rèn)購的情緒是非常高漲的，當(dāng)然這個(gè)當(dāng)中有非常大股東百度大力支持的幫助，所以從我們整個(gè)路演的過程來講，我完全沒有感受到市場(chǎng)有負(fù)面情緒。

　　記者：在西方的資本市場(chǎng)，其實(shí)投資人的文化跟中國(guó)是不一樣的，今后可能會(huì)出現(xiàn)一些雙方不太互相理解的事情，這方面你有沒有公關(guān)上特殊的準(zhǔn)備？

　　CC：我覺得沒有，我覺得誠信是舉世通用的標(biāo)準(zhǔn)。

　　記者：你現(xiàn)在報(bào)表還是虧損的，之后盈利目標(biāo)有沒有方案？在你們錄演說明書上也有并購的方向，你能不能給我們透露一下并購的方向呢？

　　CC：是這樣的，整個(gè)去哪兒的發(fā)展，我們發(fā)展的遠(yuǎn)景是為中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)建立更有效的系統(tǒng)，為中國(guó)的消費(fèi)者服務(wù)，我們關(guān)注的是公司長(zhǎng)期的盈利模式而不是短期盈利的數(shù)據(jù)，在短期來講我們更看重的是以最快的速度獲取市場(chǎng)份額，提供更多在線旅行服務(wù)，一切擴(kuò)張的前提都是公司的現(xiàn)金流保持穩(wěn)定的情況下。

　　至于剛才說到的未來收購的問題，我想說的是公司去哪兒上市以后，我們多了一項(xiàng)五期，過去我們更加傾向于由內(nèi)部發(fā)展團(tuán)隊(duì)，發(fā)展技術(shù)，公司上市以后我們有了資本市場(chǎng)，我們會(huì)用更靈活的手段發(fā)展公司，包括利用上市公司的身份進(jìn)行并購或者戰(zhàn)略合作，但是目前我們并沒有任何目標(biāo)在雷達(dá)掃描屏里面，我只是說多了一項(xiàng)武器，我們會(huì)用各種靈活手段滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　記者：路演他們?cè)趫?chǎng)的時(shí)候主要提了哪一些問題？

　　CC：第一是整個(gè)中國(guó)在線旅游市場(chǎng)版圖的變化，中國(guó)旅游市場(chǎng)的不同，中美兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的不同導(dǎo)致的格局不同，很多投資人關(guān)注的是中國(guó)巨大市場(chǎng)里面未來是怎么樣的，如果對(duì)未來有一個(gè)很形象的描述，很多的問題都是更關(guān)注于愿景的，我相信在線旅游市場(chǎng)未來可以達(dá)到千億美元的總價(jià)值，在市場(chǎng)里面會(huì)有很多公司有不同機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的理解基于最樸素的創(chuàng)造，我們和美國(guó)投資者最大的交流就是我們有什么樣的不同，我們的行業(yè)、格局有什么不同，我們對(duì)未來有什么不同。

　　記者：百度給去哪兒戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)上的幫助都很大，他們是不是在投資人的眼里很重要，如果沒有百度去哪兒會(huì)不會(huì)遇到什么問題？

　　CC：百度在過去給了我們很大的幫助，尤其百度在2011年跟去哪兒建立合作的時(shí)候，我們簽署了很多協(xié)議，這個(gè)當(dāng)中很多協(xié)議都是我們依靠對(duì)百度的認(rèn)可，以這個(gè)為基礎(chǔ)簽訂這樣的合作協(xié)議，在過去兩年合作當(dāng)中百度是高度誠信的公司，給去哪兒很大的幫助，我覺得百度對(duì)我們的投資發(fā)展起了很大的作用，但是我不能假設(shè)去哪兒沒有百度情況，因?yàn)楫吘刮覀儧]有辦法講述這個(gè)情況。

　　記者：去哪兒有沒有潛在的收購對(duì)象？

　　CC：去哪兒我們暫時(shí)公司現(xiàn)金流保持一個(gè)比較平衡的狀態(tài)，資金我們會(huì)留給未來潛在的收購和重大戰(zhàn)略選擇的使用，目前我們只是在武器庫了增加了一項(xiàng)武器，因?yàn)槲艺J(rèn)為既然我們擁有這項(xiàng)武器，我們就要用最靈活的手段發(fā)展公司的業(yè)務(wù)。

　　記者：去哪兒2011年起向百度借款，去哪兒的運(yùn)營(yíng)資金是否緊張？

　　CC：我們并沒有遇到資金的問題，只是說我們很多時(shí)候需要人民幣，而我們的融資主要是美元，我們只是在做一個(gè)美元和人民比的短期兌款而已。

　　記者：同為每股上市公司之后，如何權(quán)時(shí)與攜程的關(guān)系？

　　CC：百度和去哪兒有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，我們會(huì)一起攜手為整個(gè)旅游行業(yè)更好的發(fā)展共同努力，對(duì)于攜程來講，我們和攜程都共同享受中國(guó)在線旅游市場(chǎng)高度增長(zhǎng)，我們有不同的價(jià)值定位，對(duì)于消費(fèi)者我們不同的價(jià)值曲線，我們即合作又競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中最好的狀態(tài)。

　　記者：路演中的認(rèn)購情況如何？混水做概念股是否有影響？

　　CC：大家的反饋非常好，我們獲得了超額認(rèn)購書，可能是近年來歷史最高，因?yàn)槲覜]有詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

　　第二，我們?cè)阡浻爱?dāng)中沒有任何投資。

　　記者：我看一下公司介紹里面有10%多的股份，我想問一下公司上市以后，在公司普通員工里面，有多少人在公司買的起來住房？比如說單價(jià)3萬的100平米的？

　　CC：這么短的時(shí)間內(nèi)來算這個(gè)非常難，所有早期員工干滿一年以后，都會(huì)有去哪兒的股份，擁有去哪兒的在職和離人員有將近1000人，而且在近年來我們給員工發(fā)放的很多股份都是1美分。

　　記者：您在這8年之中做過的最正確的選擇都有哪一些？

　　CC：我們沒有遇到過決定生死的，最正確的是我們選擇的去哪兒業(yè)務(wù)和公司以及這個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)公司如果有很多決定生死選擇，那就之前做了很多錯(cuò)的選擇。

　　記者：去哪兒以后會(huì)不會(huì)在移動(dòng)上面加大TTS里面的投入？

　　CC：我們看的直銷和分銷是一視同仁的，我們會(huì)為供應(yīng)商提供更好的銷售平臺(tái)，我們從2010年有投入，我們會(huì)持續(xù)不斷的投入，我們最終會(huì)建立強(qiáng)大的PC。

　　記者：我有一個(gè)問題是宏觀一點(diǎn)的，什么樣的模式在中國(guó)現(xiàn)在最能打動(dòng)美國(guó)這邊的資本市場(chǎng)？

　　CC：我覺得沒有一個(gè)固定的模式，我覺得每一家公司都要講自己的故事，對(duì)未來的前景有一個(gè)自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，如果要我說什么樣的公司能打動(dòng)消費(fèi)者，核心是第一要獨(dú)特，第二價(jià)值觀要樸素，因?yàn)樗�有的業(yè)務(wù)長(zhǎng)期的發(fā)展都是在建立人最本能的樸素價(jià)值，任何模式都是圍繞著樸素價(jià)值觀不斷進(jìn)行的。

　　記者：我們這邊看到數(shù)據(jù)就是在今年3月份去哪兒進(jìn)行了一次融資，在上市半年左右再進(jìn)行一次融資當(dāng)時(shí)的考慮是什么？

　　CC：在今年3月份的時(shí)候去哪兒并不需要資金，領(lǐng)頭的是高陵資本，我們引入高陵資本更多的是為了引入人才和他們對(duì)于去哪兒的幫助以及指導(dǎo)意見。

　　記者：我的問題就是在未來時(shí)間里面，去哪兒網(wǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哪一家？怎么看待和淘寶的競(jìng)爭(zhēng)？

　　CC：去哪兒發(fā)展的過程當(dāng)中我們關(guān)注自己獨(dú)特的視覺和發(fā)展路徑，我們并不關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戰(zhàn)術(shù)上我們肯定會(huì)和一些公司發(fā)生沖突，從遠(yuǎn)景上來看我們并不認(rèn)為任何一家公司是去哪兒的對(duì)手，我們會(huì)用自己的角度來發(fā)展自己。

　　記者：您剛才談大以后的資金用于收購，能不能提一個(gè)收購方向？比如說點(diǎn)評(píng)，有沒有一些方向性的？另外還有提一下，現(xiàn)在我們的發(fā)行價(jià)，在線旅行市場(chǎng)這么火，其實(shí)相對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)定價(jià)其實(shí)并不高，我不知道你怎么看待這個(gè)事情？

　　CC：我們擁有資金之后我們對(duì)于收購的方向限定在旅行行業(yè)，具體哪一類型的公司和什么業(yè)務(wù)，我們并沒有明確的公司落在我們雷達(dá)視線上，我們會(huì)選擇各種各樣選擇和可能性。

　　第二關(guān)于定價(jià)的問題，我覺得市場(chǎng)說了算，我們一切尊重市場(chǎng)的選擇。